紧急集结 向灾害发生地挺进

12月14日，省卫生计生委宣教中心来到我院，对我院卫生应急管理进行采访拍摄。采访中，记者对院长鲜于剑波进行专访，随即对医院灾害救援物资管理、救援推演、救援培训、人员集结等内容进行深度采访拍摄。

【平战结合 战之能胜】

目前，医院成立了突发事件应急领导小组，下设医院突发事件应急管理办公室（卫生应急指挥中心），专人负责卫生应急救援工作的具体实施。医院按“国家卫生应急队伍标识系统”标准配置的紧急医学救援队（2支分队：救援队30人，预备队20人）、医院应急抢险队（5支分队共计109人)、灾害护理预备队（共计17人）三支应急救援队伍。医院采取“平战结合”的卫生应急救援模式，制定了一系列应对突发事件、保障医疗救援的措施，落实相关部门及职责。

在日常工作中，定期进行应急救援培训、演练及交流总结，认真做好应急物资储备管理、装备配置管理，始终保持“兵马未动，粮草先行”管理思维。目前医院把这支队伍定位于川西北区域医疗中心紧急医学救援队，在党和人民需要的时候，随时可以成为一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的卫生应急救援队伍。

【危难之际 尽显本色】

绵阳市中心医院多年来致力于灾难医学研究基地的建设，医院建成了以临床医疗、健康管理为主，集医疗、教学、科研、急诊急救、灾难医学为一体的三级甲等综合医院，是川西北区域医疗中心。以科学管理为手段组织、调配和控制灾难需求与资源的动态平衡，最大程度保存生命、减少伤残。在抗击SARS、大型车祸、甲流感、“5·12”特大地震、“4.14”青海玉树地震、“4.20”雅安芦山地震、三聚氰胺奶粉事件、水污染等多次大型公共卫生事件中，绵阳市中心医院始终牢记社会责任，挺身而出，先后投入数千万元用于救灾赈灾、扶持基层和弱势群体。对一个集体来说，首先是自发的行为，然后形成自然的习惯，最终产生自觉的文化，绵阳市中心医院在一次次的奉献中，已经形成了完整的诊疗文化体系。

2008年“5.12”抗震救灾期间，作为处在极重灾区一线的三甲医院，克服自身受灾，人员、物资严重不足等困难，全力以赴投入伤员救治工作。累计救治伤员2114名，完成手术989台次，向省外转运伤员15个批次，计844人，受到国家、省、市各级党委、政府的表彰。荣获中央组织部授予的“抗震救灾先进基层党组织”称号和全国总工会授予的“抗震救灾重建家园工人先锋号” 称号。

2010年“4.14”青海玉树大地震发生后，医院迅速派出医疗队，冲在高原抗震救灾的最前沿。16日-19日，共巡回救治15次，救治伤员160人次，开展手术8台，并向县医院捐款5万元。被灾区人民称为“感恩的使者，救援的能手”，事迹受到中央电视台、新华网、健康报等60余家新闻媒体的报道，为绵阳增光添彩。在“4.20”庐山地震中，医院“三级救援体系”再次得以充分运用，为灾区医疗救援发挥重要作用，受到国家卫计委表彰。

2013年4月20日，雅安芦山发生地震，绵阳市中心医院立即启动突发灾害应急预案，火速组建一支28人成建制的，包括药品、器械、消毒物资、生活物资、发电机等在内的救援物资齐全的，可独立开展医疗救援工作的队伍奔赴灾区。在芦山，医院实施科学救援，组建三级救援体系。在灾后三个月时间里，绵阳市中心医院医疗队共为灾区伤员、病员、群众提供巡诊、救治、健教、心理干预等服务近万人次，其中手术30余台。有效的救治措施和良好的救灾效果受到国家卫计委表彰。

【灾害研究 厚积薄发】

恩格斯说：“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿。”绵阳市中心医院灾害医学的发展历程正是如此。在经历非典、5.12汶川地震、甲流感、4.14玉树地震、4.20芦山地震及多次大型车祸等灾害事故的医学救援中，绵阳市中心医院的灾害医学日趋成熟完善。如今，作为川西北区域医疗中心的绵阳市中心医院，已将灾害医学上升到与临床医疗、健康管理为主，集医疗、教学、科研、急诊急救并列的战略高度。

如今，医院《地震灾区绵阳市中心医院抗震应急模式研究》获得2008年绵阳市科技进步一等奖，《医患双向信息标识卡及其在灾难医疗救护中的应用研究》获得2008年绵阳市科技进步三等奖，公开发表《关于灾难医学管理学学科建设的思考》、《医院应急救援医疗队的建立与实践探讨》、《特大地震前沿医院的应急保障》、《大地震后帐篷医院的建设及应急管理模式》、《地震灾区中心医院的应急措施》、《特大地震灾区区域中心医院的应急管理模式与机制》、《创伤评分与伤情早期检诊在5•12地震伤员救治中的作用探讨》等学术论文，率先提出并逐步完善灾难医学管理学的学科构架。

此外，医院还通过举行系列“灾害医学救援座谈会”等形式，搭建交流平台，加强灾害医学研究。在2014年9月举行的第十届全国中西医结合灾害医学学术会议上，医院还获得“2004-2014年灾害医学突出贡献奖”单位及个人的殊荣。