如何挥动绩效考核“指挥棒” 这场主题沙龙告诉你答案

2019年1月16日，国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，明确了绩效考核指挥棒的作用。然而，从宏观政策的解读到具体政策的执行还有很长的一段路要走，公立医院应该如何制定政策、变更组织架构、设立考核指标体系来适应新的要求和新的变化？并最终达到国家推行绩效管理的根本目的呢？

3月23日晚，四川大学华西医院医院管理研究所-绵阳市中心医院医院管理定制培训班主题沙龙活动在紫荆楼第一学报告厅成功举办。华西医院医务部部长李大江、医务部医务科科长李念、运管部经管科经管专项助理宋文洁老师、医院管理研究所管理咨询部咨询项目经理黎勇老师，以及我院党委副书记何梅、运营管理科科长罗伟围绕“公立医院绩效考核工作在公立医院中如何落地”展开了精彩的对话。

以绩效促质量，在李大江部长看来，通过临床的绩效考核有效地促进医疗质量的精益求精是华西医务管理成功秘诀；他认为，在目前的大背景下，应当以指标为导向，以过去存在的问题为导向，采取应对措施；他强调，病案首页质量非常重要，是体现学科、专业和服务水平的重要的指标，应当以病案首页为重点抓手，推进绩效考核的落地。如何把握好绩效这个指挥棒，在坚持公益性原则的前提下，做好地市级综合三甲医院向质量效益型医院转化，并充分调动各级人员的积极性，何梅副书记将绩效改革中的瓶颈、症结和希望娓娓道来。她提出要充分利用drg作为管理工作，推进病种结构的调整，推动医院高质量发展。紧抓指标，不断跟进。李念科长为我们详细讲解华西医院MDT团队与绩效管理之间所擦出的那些火花儿。职能部门需要介入，将常规过程规范化，并通过多学科团队的绩效支持打造通畅的门诊、住院部MDT团队。黎勇博士为大家带来了《公立医院绩效考核方案的思考与探讨》的分享，逐一为大家详细解读了国家关于公立医院绩效考核大政方针，并联系实际回答了大家的疑惑。从规模扩张型转变为质量效益型，宋文洁老师带来了华西医院如何通过绩效考核促进日间手术发展和医疗费用控制的经验分享。运营管理被称为绩效指标的黄金罗盘和游标卡尺，我院运营管理科科长罗伟为大家举例说明绩效管理运营过程中遇到的实际问题与解决办法。

会场掌声阵阵，大家折服于嘉宾扎实的理论知识和长远的战略眼光，纷纷表示，通过管理沙龙这样一种形式，既聆听到了高屋建瓴的真知灼见，又学习到了掷地有声的具体措施，为今后的工作指明了方向。